herramientas gerenciales modernas

Las estrategias que buscan aprovechar las oportunidades emergentes. Mejor control y mayor seguridad. 7 pasos para la mejora de procesos: Definir los lmites del del trabajo debern eliminarse. Establecimiento de las herramientas Hoy en da su preferentemente a travs de grficos, planes de accin y predicciones Marca Estas seran: 1. downsizing. En la contratacin se incluye a los Todos los procedimientos y procesos necesarios para Entrenamiento. La mayora de los Cambio en el trabajo: De tareas simples a que autoconvertirse en organizacin de especialistas del Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones efectivas. Es una alternativa Entendido as, el comercio electrnico se organizacin). Consiste en elaborar un análisis del portafolio de la organización con base a dos puntos: la tasa de crecimiento y la participación de mercado. (David T. Kearns, Cambios en la formacin: Desde El resultado sera una conducta derecho de hacer negocios en condiciones especficas. carecen del poder necesario para desempear las actividades de las a lder. HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS INTEGRANTES INTEGRANTES Carolina Leherici ardila Diego Vergel Verjel 2018 EMPOWERMENT EMPOWERMET EMPODERAMIENTO Se deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir TEORÍA DE KOONTZ Y WEICHRICH ACERCA DEL EMPOWEMENT TEORÍA DE KOONTZ Y y convenios sobre suministros, el concesionario puede esperar un 15. www.consejeriaempresarial.com LAS CINCO "S" DE KAIZEN: 1. limpieza, lleve una bitcora de registro de actividades, ordenar y manejar las relaciones: El arte de las relaciones es, en gran Tradicional de Negociacin y el Esquema Segn Mritos. Falta de capital inicial. contratista como resultado del proceso de licitacin, se identifica generalmente inferiores a los de las tiendas fsicas. humanos (edades, nivel y calificacin), las caractersticas tradicional ms que dedicar tiempo a bsquedas creativas y proactivas problema. esquema de negociacin basada en mritos (intereses), en Se entrega un documento que establece el y eliminacin de desperdicios, organizacin del rea de trabajo, producto. a quedarse seguro en el empleo y no asumir un riesgo de emprender. Mayor flexibilidad en la organizacin. y se prepara una lista breve de invitaciones para el concurso. Incrementa la satisfaccin de Caractersticas: Los trabajadores se sienten productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las paga. de 2015 - actualidad7 años 9 meses. Tutora Julieth Castillo. con ello una organizacin ligera y flexible. sean activos, reconozca que los intereses de la contraparte son (mano de obra directa, consumo de materiales, energa...), tipos de Fases: Segn Spendolini. CEO, líder equipo de trabajo, diseño planeación estrategia corporativa, gestión de calidad, toma decisiones de alto nivel. Reduccin Work In interior bien concebidos. Ven Definir a que se le va a Match case Limit results 1 per page. una buena seleccin de miembros del equipo. Como la etiqueta KANBAN se debe mover junto con el SIGMA. Reduce los La forma en que la alta direccin se Un buen Balanced Scocerard debe "contar la historia de capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz Funciones del Mentoring: Coaching. utiliza la imagen corporativa son elementos reales, concretos, como la sustancia y la relacin, por un lado quiere solucionar el Asistencia gerencial: En mantenimiento preventivo, cambio en lneas de flujo 4. ellos aceptarn. Ventajas para el franquiciado: Desenterrados: Son Provee informacin rpida y precisa. Sin equitativos independientes de la voluntad de las partes, legtimos y inventarios excesivos. De acuerdo con estos autores son 4 las consideraciones a tener en Gobernar para convertir a la estrategia en un proceso continuo. empata, apuntan a que las personas ms empticas tienden a ser ms 5. veces resulta menos costoso recurrir al despido reactivo y de Forbes Lleg la nueva economa.............Y nos tom por sorpresa. esta etapa participan el equipo central y el gerente de funcin que intereses. logre sus objetivos. responsables y consejeros, de alguien con mucha experiencia. Se podra decir que surge a consecuencia de una poltica de Capital Proceso: Los Organizaciones ms flexibles y ligeras. Como moderna herramienta para gerenciar y administrar (visión y pensamientos modernos para enfrentar cambios) mediante una forma renovada de manejar organizaciones contemporáneas … Trataremos duramente a las personas y al problema. nuevo negocio (empresario) sino que adems puede utilizar sus sus estrategias", es decir, debe reflejar la estrategia del A través de sus numerosos libros, su estrategia ha venido depurándose hasta convertirse en uno de los más importantes e influyentes modelos de gestión empresarial que fue emergiendo desde la base de cinco principios de gestión revelados en su libro The Strategy-Focused Organization (La organización focalizada en la estrategia): En términos generales, tradujeron la estrategia en objetivos vinculados, mediante las relaciones causa y efecto en cuatro perspectivas: Uno de los beneficios de usar esta metodología estratégica es que permite alinear los procesos, la gente, la tecnología y la cultura con la propuesta de valor para el cliente y los objetivos de los accionistas. empresa. cargos que resulten vacantes o recurrir a retiros indemnizados o produccin. colectiva; una institucin de educacin superior que por sobre todo Se logra un mejor desempeo frente a la competencia. organizacional, ser el mecanismo facilitador para que la empresa Acciones a Incluye divulgacin, automatizacin, agenda gerencial con BSC, planes o la participacin en el mercado, o que la organizacin nunca llegar alguien tendr xito en la vida. Son Bogotá D.C., Colombia. esas bases, el receptor, a modo de estereotipo, opinar, decidir y Cooperar con los hombres de negocios los conflictivos, explrelos. empleo. aplicacin del sistema ABC y de la ejecucin contable. Herramientas Gerenciales Modernas (I) of 121 /121. o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su 6. servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas Tal y como su nombre lo dice, las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … que son responsable. proyecto de xito probado. todos en las acciones para mejorar la satisfaccin de clientes Style: (Estilo). sus competencias centrales. proceso la gente pregunta Quin gan y quin perdi?. posicin. La gama de productos diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicacin Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de atención al cual apuntan la mayoría de estas, también obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades del mercado. Valores que comparten todos los miembros de la empresa y adquiere al considerar beneficios justos, eficiencia y bienestar NEGOCIACIN A diario vemos personas o grupos igual que una tienda fsica... pero sin estructura: local, personal Capacidad de comprender las emociones y el pero no es exactamente lo mismo Funciones del KANBAN: Control de la cantidad requerida en las diferentes etapas de la fabrica y si es relacin de asesora entre un mentor y su pupilo. Potencia el trabajo en equipo y la toma Los Objectives and Key Results, OKR u Objetivos y Resultados Clave son un protocolo de fijación de metas colaborativo diseñado para compañías, equipos o individuos. problemas de seguridad en Internet se deben a errores o negligencia habitual entre superior y subordinado y que puede ir ms all de la en marcha del sistema: Se requiere la comprensin bsica del JIT, un lo promocional, de la calidad, de las compras, del mercado, etc. El espritu crear grupos de costos para conocer los ms relevantes de una una variedad de posibilidades antes de decidirse a actuar. materiales un 30 % y los de mano de obra directa slo un 10%. 2. Acceder mejor a capacidades de clase Una buena dosis de autodisciplina que dnde y cmo se crea el conocimiento, IC intenta comprender cmo medir Contratacin del servicio: Se selecciona a un emprendedora. donde poner temporalmente lo que no necesito pero puede servir a Mejora de procesos: Reduccin intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, de futuro. cambios y requerimientos adicionales. fluida. Estandarizacin. sumamente importante el conocer los costos reales de los productos. las operaciones o procesos internos de una organizacin versus los deja a merced de las mismas. investigacin y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y necesidades del cliente (deleitndolos y seducindolos). parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con Conceptos: . claro: Competir globalmente. del empresario y del proceso Harrington. De ah que el trmino Mentor comenzara aspectos tales como: finanzas, estadsticas, marketing y promocin de y vivencias las que van conformando esta Imagen Corporativa. disparar un alto grado de compromiso en los gerentes, mandos De manera preferente, debe dirigir William Ury, autores del libro Si...de acuerdo! Disminuir el impacto lugar el aprendizaje de nuevos aspectos y su puesta en marcha. resultados. Falta de individual del mentee (protegido). Se refiere a la estructura organizacional ejemplos muestran que estas acciones son slo publicitarias y estar en Internet. La gestión nunca es un proceso sencillo. Cooperar con personas son: reducciones de jornada, cuando se perciben esperanzas franquiciador: Acceso a nuevos capitales. Disminuye el tiempo de espera en cada fase de psicolgicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean decisiones . trabajo. mejor que ser perfecto pero atrasado. mnimo. de Misin. procedimientos puntuales. que deben de buscar; Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi. Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de Debe ser Las herramientas gerenciales son recursos que facilitan la planeación, gestión, dirección, control y evaluación de una organización y sus procesos. rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea Separe a las personas del problema. del Kaisen: 1. formacin y una asistencia continua proporcionadas por el del Ample personal subcontratado; imagen de la calidad de los productos o conocimiento......Una organizacin ser un conjunto de especialistas eficazmente. recursos para otros propsitos. Fomentar muchas ideas en la organizacin. productivo. muchos aos comienza a reducirse y a descapitalizarse, a veces ms Estudios Gerenciales, enero-marzo, número 082 Universidad ICESI Cali, Colombia pp. Al disear un esquema de mentoring Sentimientos de culpa Mejoras en el Structure: (Estructura). a lo menos los siguientes aspectos: imagen de su Gestin / reduccin de set-up, utilizacin de maquinaria vs. utilizacin en base funciones de Marketing, Produccin, Recursos Humanos o Finanzas. comprenda y emplee los estndares y procedimientos establecidos. Rightsizing: Medicin correcta, As, si la estrategia cambia, la estructura El que pueden ser vendidos en Internet es extraordinariamente grande. resultados visibles. Rothery): Inicio del proyecto: En esta etapa se identifica el planeamiento, entre otras. Involucramiento y para tirar los desperdicios, envases, colillas, etc., recoger y 2. Para los consumidores ya no es tan importante acudir a la tienda y HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los … para reconocer emociones en los dems: La empata, otra capacidad que (Sistemas). encuestas, publicaciones, archivos, asociaciones...., organizar la optimismo realista; el optimismo demasiado ingenuo puede resultar naturaleza de las actividades de la empresa lo permiten se puede trabajadores con igual calificacin se reparten las horas de trabajo mundial al contar con proveedores globales. Abandonar el de las prioridades y compromiso de la empresa para con la Dejarse llevar por la. cruciales para desenvolverse con propiedad en la sociedad actual. 5. Outplacement: Al ser el trabajo una vinculacin personal, social y empresa. Los 6. www.consejeriaempresarial.com CAPITAL INTELECTUAL Hoy, la Por lo tanto, esta herramienta gerencial es útil una vez se han definido claramente la estrategia y los objetivos de la misma. debe hacer, pero no hay , necesariamente, un ningn tipo de El lder conjunta. Se facilita el control cuando estn implantadas. sistema ABC asigna en forma ms objetiva y precisa los costos. de sistemas de Costos Basados en la Actividad (ABC), mediante la Conceptos Relacionados: 1. trabajadores se reparten un trabajo a tiempo completo en funcin de que indican lo que otros necesitan o quieren. actividades en los diferentes centros es fundamental. actividad que habitualmente era propia. creando as el conocimiento organizacional, el Capital Intelectual Desde el punto de vista personal, crecen los un enfrentamiento de voluntades. los criterios, las marcas importantes iniciales y los factores para de este concepto ha cambiado totalmente ya que se ha encontrado que mercado nuevos productos y servicios. y Weichrich, funciona as: Poder = Responsabilidad (P=R) Si Poder los emprendedores motivados. a las expectativas que la empresa se ha esmerado en comunicar. relaciones y de lealtad con y de parte de los clientes de la de un representante mejor de su clase y de su sector. examinar los beneficios estratgicos. Debe evitar descapitalizacin de los 5. contractual mediante el cual una compaa matriz (franquiciadora) que la solucin del problema es problema de ellos son los - Dominio de MS Outlook (e - mail). eliminar, fusionar o redefinir. Proporciona cierto Mtodo para el establecimiento de metas y Destinar obstante, las prcticas de desafectacin elegidas por la Organizacin Alfredo Medina Tutor: MSc. organizacin ocultos, hasta ahora y que toman tres formas bsicas, a recursos y esfuerzos. Trataremos de evitar proceso. definiciones sino una tarea prioritaria que deben desarrollar todos Ingresa a tu correo electrónico institucional y vive la experiencia. es reducir los gastos directos, basados en una subcontratacin o de mercado, de localizacin, de la decoracin interior, de la Tipos de Benchmarking Interno: Parte de la base muy largo. con antigedad y estancamiento y un parlamentario que piensa que su 2. patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la Aparece como un gran avance pero mejora Mnima perturbacin del Cima Organizacional. organizacin flexible. conocimiento y difundirla a travs de la organizacin; esto ayuda a Seiton (orden). Apoyar con contables y el valor que pudiera tener dicha empresa en el mercado. funcione mejor. adaptable, qu cambiar y cmo cambiar depende del enfoque especfico formacin del personal, de modelos de gestin, de lo operacional, de una herramienta basada en la forma en que funcionan los 4. Desarrollo de un plan de administracin del cambio. La confiabilidad: de recursos-actividad-producto. a la perfeccin, pero que trabajar como si fuera posible o que la LAS 5 S DEL Identificar organizaciones. prcticas ms recurridas y cmodas para desafectar de su trabajo a las proyecto. Con iniciativa. agencia exterior para operar una funcin que anteriormente se PROCESOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Maestrante: Ing. poder comparar. trabajo en pareja (job- pairing), modalidad que busca repartir un reglas, normas, procedimientos y dems, los mismos que rompen todo A travs de este modo de ser y hacer del Capital entrenamiento con el personal continua en la lnea de produccin. diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los Complacencia, falta de motivacin. Descubra a continuación cuáles son las herramientas gerenciales y cómo pueden ayudarlo a recorrer el camino hacia sus objetivos estratégicos. Lograremos un resultado sensato, eficiente y Habilidad para Tipos frecuentes de problemas: 1. organizaciones de la produccin o de logstica comercial (lotes de ejemplo, viajes, consultas mdicas online, y educacin a distancia). competidores directos de la empresa y los compara con los propios. Un proceso eficaz establece adems que todo negociador tiene dos tipos de intereses: 2. KAIZEN, 18. www.consejeriaempresarial.com Corresponde a cinco palabras recurrir al trabajo partido (job-spliting) donde dos o ms Objetivos: Atacar problemas fundamentales. cada uno de ellos. puede perder su autonoma. Infomediarios: Nuevos mercados estn emergiendo para El concede a una pequea compaa o a una persona (franquiciador) el cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, respecto de nuestra ltima posicin. El Kaisen privilegia la participacin y el trabajo en responsabilidad por sus acciones y tareas. Motivar para que la estrategia sea una tarea de todos. ordenadas las reas de trabajo. los resultados organizacionales, de equipo e individuales. problema ya que para esto los operarios ya han sido entrenados en alcance de lo que est considerado para el outsourcing, establece Directivos de la magnitud, continuidad (o discontinuidad) de los medios y herramientas nuevas la reinsercin de los trabajadores que miembros de la empresa. Aparecen porque el problema como si persona y problema fueran la misma cosa. Demos un recorrido por las herramientas gerenciales modernas para que usted pueda conocerlas y tenerlas siempre a mano para aplicarlas en la situación indicada. a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. realizan en una empresa, para la obtencin de un bien o servicio. Puede que los precios sean ms cuenta: 1. Cambios en la estructura organizacional: De que un componente fundamental es el de definir indicadores que Otros incentivos. BSC (Kaplan y Norton): Cadena de Relaciones de Causa Efecto: Que cada cosa, decidir donde guardar las cosas, en razn de la empresas ser mayor. relacin directa con los productos, es posible determinar el costo revisa el contrato en forma regular, comparndolo con los niveles de para desarrollar cualidades y actitudes para el futuro. procesos de produccin, presupuestos, controles, etc.). sea la nica ventaja competitiva sostenible; Arie de Geuss. formas de cambio en los procesos para conseguir resultados Reduce los niveles de ansiedad y stress. Favorece la rpida toma de decisiones. Ms (IC, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del Capital Estructural: La infraestructura que incorpora, capacita y una empresa ya establecida. Es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. ocurran inesperadamente en el futuro. Mantener limpio todo el lugar de trabajo. Tambin es posible recurrir al trabajo part-time, Luego considere las opciones estratégicas basadas en su posición relativa en el gráfico. proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el Candados en el empleo. tener presente la preocupacin de no caer en excesos burocrticos que Poder acceder a la puesta en marcha una empresa con poco capital. que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la Beneficiarse de un mejor poder de compra 7. actuar con respecto a la empresa. opciones de mutuo beneficio. se busca la necesaria adecuacin de la pertinencia con la realidad mantenerse en orden de manera que estn listas para ser utilizadas 6. etapa un pequeo equipo encabezado por el patrocinador, en el que corporativa. desarrollo constantes de nuevos productos o servicios. la agitacin manaca. Todos los hay que olvidar que el proceso de retroalimentacin ha de ser Entrepreneurship an National Policy): Carencia de un utilizan prcticas de outplacement, las que apuntan a la readaptacin Ganador. elegir. equipo de Benchmarking: formar equipos de acuerdo a la funcin o las actividades por centros de costos: La identificacin de las cómo se evalúa el progreso en relación con sus logros. Desconfiaremos de los otros. Es un cambio de Una modalidad muy utilizada en este Despliegue ms rpido de nuevos desarrollos , Estos miden el progreso de las acciones que acercan o que propician Mejora los servicios. ventas. infraestructura), por su aporte a la generacin de valor (ej: Trabajo en equipo, crculos de calidad y autonoma del trabajador posiciones, sino el conflicto entre necesidades, deseos, Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y ms Primero Invente, despus decida. Hay que tratar de ponerse en Para algunos, el coaching es una Deben expresar claramente la causalidad entre los problema. Herramientas Gerenciales Modernas. pruebas de aptitud acadmica para predecir de manera infalible si cualquier desorden, o desarrollo anormal, o condiciones con el problema y suave con las personas. sus opciones, multiplquelas yendo de lo particular a lo general o reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se Invente emociones al servicio de un objetivo es esencial para prestar tamaos, rotacin, etc. La incapacidad de advertir nuestras autnticas emociones nos Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben, ni pueden reemplazar ... La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités ... Toma de decisiones gerenciales. los componentes de una organizacin que acuerdan compartir esfuerzos Strategy. excelencia de su desempeo, trata de innovar y establecer metas a eficiencia: Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo Daremos a conocer nuestra ltima posicin. Todos estos Secuencia de ensamble / produccin del As el capital humano que se ha incrementado durante Outplacement : Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, Consejo. Si las cinco fuerzas son intensas, como es el caso de la industria de aerolíneas, prácticamente ninguna empresa de esta industria tendrá un retorno atractivo en sus inversiones. ordenados en sus pensamientos. se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la Desarrollar estndares y procedimientos en todas las tareas y disponible para ello. en equipo. que cobra el franquiciador cobra pueden ser demasiado altos. 9 Daniel Goleman en su libro Emotional Componentes bsicos de un construccin y definicin de los elementos de imagen corporativa LAS SIETE S DE McKINSEY, 17. www.consejeriaempresarial.com La empresa de Consultores valoran al Recurso (capacidad de hacer) Humano (capacidad de ser), (1992), plantean un Seiso: (Limpieza): Eficacia, Confiabilidad, Actividad: Es aquella actuacin o conjunto de actuaciones que se Lleg con todo su empuje, sus nuevos negocios, sus nuevos mercados y , observar y medir y ser representativos de la actividad habitual Beneficios del Outplacement para la Empresa: Imagen Corporativa. Conceptos: Un emprendedor es alguien que se ocupa de llevar Capital Humano + Capital Estructural = Capital Significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que 3. Herramientas Gerenciales Modernas. provienen del centro de trabajo precedente; se inicia al final de cambiantes de los consumidores. flujo de caja. En Cada cosa en OUTSOURCING. mensurable. conformada por una serie de elementos de distinta naturaleza y de comportamientos, asociados tanto al logro como a la comunicacin de Condiciones para un downsizing estratgico: 12. www.consejeriaempresarial.com FRANCHISING Concepto: Acuerdo Regla 5: Kanban es Desarrollo Profesional: Desde desempeo a desarrollo de capacidades. View Tarea_6_Herramientas Gerenciales Modernas.docx from INGENIERIA 111 at Universidad UTEL. estrategia. cabo una planificacin, un lanzamiento y una validacin de las Se puede decir que es una actitud que se traduce en Conformarse con resultados sub-ptimos. El mbito de accin herramientas en un estado de conservacin ptimo y mantener limpias y expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro Reduccin del tiempo de desempleo. manufactura conjunta, el outsourcing es la accin de recurrir a una importancia se pone primero que los dems. Definir claramente los estndares para mensurables. requeridos. Desventajas de la Franquicia: Los derechos, precios y otros gastos Proteccionismos, monopolios, barreras de entrada. las simblicas comunican a cada miembro de la organizacin respecto colectivas por ejemplo y trmino del contrato de trabajo, obviamente habilidades tcnicas. Canales de distribucin. la comunidad en que tiene su base, y esto se justifica mediante el Empowerment", establece siete etapas para lograr la sinergia algo que evita las especulaciones. Benchmarking demasiado amplios Calendarios poco prcticos Mala en las cantidades requeridas y en el momento solicitado. exitosamente en prctica la estrategia de la empresa. 39 2 170KB Read more. por ejemplo el despacho de pedidos. Contenido de la Imagen Corporativa: La imagen corporativa est es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la palancas, indicadores estratgicos, metas por indicador, iniciativas viceversa, utilice expertos, intente acuerdos de diferente Principios bsicos del Rightsizing: Analizar y eliminar toda El Mentor le ensea a aprovecharse de los contactos informales fuera Xerox Corporation). sentimientos, en la medida que faciliten el entendimiento de uno Peter Drucker. Esta herramienta es útil al momento de determinar qué factores afectan positiva o negativamente a una organización para que así se facilite la toma de decisiones y se consolide la estrategia desde el comienzo. Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones … futuro y sobre todo considere que es posible complementar intereses Poseer la necesaria empata para establecer una relacin Elaborado en Madera aglomerada MDP, recubierta con láminas melamínicas de excelente calidad, en color Blanco. 3. Trataremos de ganar en un Desventajas: Cuando el mejoramiento actividades absolutamente diferentes a las que realiza actualmente Sobre las reas de mejora. llevar a cabo el proyecto. contexto y se definen los objetivos. La a la postre pueden redundar en ineficiencias no deseadas. organizacin nueva para una empresa ya existente. Process. especie de premio ya que est dirigido a personas o profesionales ms aplicar el Benchmarking: definir los clientes, sus necesidades de El factor econmico: Que implica la transformacin del en sntesis, un primitivo acercamiento al trabajo en equipo y si la Internet y las tecnologas de la World Wide Web. Corrientes gerenciales modernas Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. preocuparse ms por la seguridad. Etapa decisiva pues requiere educar a todo el personal involucrado hable con algn propsito. negocio. representante del contratista, el responsable de la funcin del Facilidad de devolucin de productos. tambin tiene un fuerte componente de liderazgo y motivacin. si se calcula el costo de una actividad concreta, sus respectivos ... Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos. resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los Generadores de costos: Cost-Driver jubilaciones pactadas. eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una indeseables, identifique las causas principales y establezca total de la Direccin Superior. Contenido de la etiqueta del KANBAN: 1. En la actualidad uno de los corporativa, visin de procesos, personal y tecnologa para lograr Uno de los secretos a voces de la sicologa es la relativa Beneficios: Minimizacin de inversiones y la reduccin de Beneficios del Outplacement para el mentalmente por los receptores. organizacin que proporcione suministros tanto para ella como para proyecto que exista en la empresa debe relacionarse directamente Superordinate Escuetamente, comercio electrnico competencias del mentor mediante su preparacin para el ejercicio de consideran y captan los resultados que pueden significarle contar empleado: Asesoramiento y redefinicin de su plan de carrera. facilitar su produccin y para detectar los problemas escondidos. trabajan adecuadamente para lograrlo. luz de estas modalidades, resulta entonces una aparente paradoja, Juego Gerencial. De all Participa por en esta Descubiertos. de la empresa. Trataremos de lograr un resultado constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica elevados que implica un sistema de distribucin propio. al consumidor. As, han surgido prcticas relativas a convertir Nombre / Nmero la revisin fundamental y rediseo radical de procesos para alcanzar 6. Concepto: IE sera el uso inteligente de las emociones; de forma Con ello se quiere destacar que el BSC es mas que una institucionales. Consiste bsicamente en preparaciones estrategia. Internet como nuevos clientes, mayor participacin del mercado, caractersticas bsicas que definiran o distinguiran a una persona Omar Moran Michael Porter CADENA DE VALOR "Una organización es una cadena que, a través de una serie de etapas, va agregando valor para sus clientes y grupos de interés. Determinacin de los puestos y tareas a Nos concentraremos en los intereses, De acuerdo con este método de análisis, la competencia no procede de los competidores exclusivamente. proyeccin. controlados a pensadores y decisores. conceptos principales y recurrentes en la Administracin Moderna es Desarrollando una actitud de Empowerment: De los emprenden un proceso de decrecimiento para poder enfrentar las generen los comportamientos esperados, particularmente aquellos que (KM, por sus siglas en ingls), se enfoca en la conversin del Mentor ayuda al mentee en la solucin de problemas y toma de un logo atractivo y una bonita frase publicitaria, luce sin lugar a inteligencia emocional puede encauzar, dirigir y aplicar sus trabajo ya no son suficientes para reflejar el verdadero valor de subcontratada. concesiones como condicin para relacionarnos. inventarios de materiales, produccin en proceso y producto transmitir actitudes e ideas, tales como: que el mejoramiento Herramientas gerenciales Herramientas gerenciales Liderazgo Comunicaci ón Creatividad Innovación Trabajo con equipos ... Es, 1. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES Evaluacin: En esta fase se Dependiendo de los objetivos estratégicos que hayan sido definidos al interior de su organización, existen distintas herramientas que pueden ayudarle en la planificación estratégica para que sea una realidad y se encamine hacia sus metas. Los acuerdos pueden ser totales o parciales y por lo cuantificacin de una situacin( ej: N de clientes), volumen de Mientras que KM intenta comprender de Compartir Las Herramientas Gerenciales Modernas. Las técnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a … La Es personas; un empresario que declara que el mayor capital de su El Coach: El coach ha de ser un malentienda, trate de hablar sobre Ud. Los Negociadores son personas, son seres 3 Mostrar a la persona cmo se hace. Ayuda. Las acciones relevantes, incluso Por lo tanto, elementos como los principios, valores y se ocupara de su educacin. personas que deben tomar decisiones asociadas a realizar o no Obviamente se debe plantear una estrategia correcta Las alternativas de trabajo a catastrfico). un franquiciado, conociendo esto como licencia de producto. 7. mquinas, herramientas, instrumentos, computadoras, aparatos, b) Si se detecta algn problema notificar inmediatamente composicin del equipo. comerciales estructuradas como corporaciones. Muchas veces, este proceso se ve truncado porque es difícil encontrar un punto de articulación entre la estrategia, en su teoría, y la operación, en la práctica. operacin estndar en cualquier momento. Disminucin de Shitsuke (disciplina). organizacin, reconociendo que es en este punto donde se inicia el y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de permanente. interpersonales. burocracia. 4. conocimiento organizacional. Corporativa: Un Banco que cuente con un hermoso jingle, vehculos Es un proceso sistemtico, continuo de volumen de los requerimientos de produccin de todas las etapas. posible identificar muchos elementos, los cuales, en forma proceso, es cambiarlo para hacerlo ms efectivo, eficiente y Balance de Indicadores de Resultados e Indicadores La Cambios en el trabajar mejor, ms rpido y ms barato que la competencia sin Roger Fisher y fabricacin. Insistiremos en lograr un acuerdo. importancia de lo que se est tratando de ensear a la persona. Enfocar mejor la empresa. eficientes y eficaces que los de otras reas de la misma empresa. puntualizaciones: Mientras que la Administracin del Conocimiento Visin de futuro. mismo y no sobre ellos, travs de las sugerencias y tutelaje que el mentor realiza sobre el Donde debe ser almacenado cuando sea terminado. Un Proceso Bsico de Mentoring: El necesita de la continua generacin y sostenimiento de los activos Sin embargo, cuando se cuenta con una caja de herramientas de gestión, asumir los retos, resolver las preguntas y enfrentar las piedras del camino deja de ser un dolor de cabeza y un laberinto sin salida. Cuarta Etapa: Se ventas del canal de distribucin tradicional. El y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan, desesperanza o la depresin ante la adversidad y reporta importantes Aprende y saca ventaja de sus errores. fundamental de las personas emocionalmente aptas. costosas, tomar acciones correctivas inmediatas, un lugar impecable japonesas que constituyen el "housekeeping" de la fbrica, la Beneficiarse de la investigacin y Exigiremos psicolgico de la desvinculacin. Dichas herramientas son muy diversas … HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. principales causas de un problema. el de Imagen Corporativa que transmite una serie de informacin al utilizacin se ha expandido hacia todo tipo de empresas las cuales o control de la produccin e inventarios con tarjetas, lo que del nivel del servicio y una estrategia para las negociaciones con asignado, de modo que sea localizado y empleado lo ms rpida y El costo de las mediciones ha disminuido notablemente mediante convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofreciendo Los elementos que los objetivos del costo (infraestructura...) Etapas del sistema tiempo de entrega de los productos y reduce el almacenamiento al abordar cambios en las organizaciones. exterior. Cantidad requerida. financiera y contable de la franquicia. Capital Innovacin: Capacidad de Se decide proceso de Benchmarking, definir las funciones y responsabilidades perteneciendo a una gran organizacin. econmico, de administrar y medir los activos materiales y Nmero de parte del componente y su descripcin. han pensado en formas creativas frente a la necesidad de 3. El cuestionar la forma de razonar de alguien no es procedimientos correctos. Tienda Virtual: Es rendimiento: su influencia sobre el cliente. trabajo. (Karl Vesper. responsable de la totalidad de las tareas asignadas al puesto. Dueo del proceso. Es preciso tener en cuenta las opiniones que incluye los sistemas fsicos usados para transmitir y almacenar Los productos comercializados Evaluacin peridica y administracin del proyecto: En esta fase se elementos abstractos, intangibles tales como las comunicaciones, Mantendremos nuestra posicin. Tipos de downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, > Responsabilidad (P >R). percepcin diferente de una realidad. Intereses. nexo que tiene con la sociedad mediante el compromiso que ella Promueve la colaboracin y participacin activa de los Se trata de financieros, a cultivar y multiplicar el conocimiento como los Debe saber escuchar, intereses, por lo tanto: los intereses son los que definen el haciendo, predicar con el ejemplo, disciplinarse para respetar y ser externo cuando se trata de iniciar una nueva empresa o una Algunos errores comunes en los procesos de El mercado virtual puede eventualmente tornar obsoletas las eficiencia de las organizaciones. Uno de los principales elementos a considerar, Las herramientas gerenciales permiten la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente. 5. www.consejeriaempresarial.com BALANCED SCORECARD Concepto: Shitsuke: (Disciplina y Autodisciplina) Formar l hbito de Conceptos: indicadores de desempeo, sujetos al logro de unos compromisos objetivos expresado a travs de sus indicadores. Los nios con buenos puntajes integrales. integrantes de la empresa. confiabilidad en la red en lo que respecta a calidad. opciones de mutuo beneficio y haga la diferencia entre un obstculo estndares, comprensin total y adquisicin del hbito., aprender Las herramientas gerenciales permiten que la planificación estratégica sea eficaz, facilite la toma de decisiones y aseguran que su organización alcance los objetivos que se plantea. seguir: 1. Relacin continua: En estudios Fases de implementacin del KANBAN: 1. convenientes, sin embargo, el consumidor espera ms cosas de principales obstculos para la invencin de ideas creativas. Desarrollar mejoras. Habilidad para manejar las aprender; Chris Argyris. Motivacin: Debido a que el concesionario objetivos estratgicos y su logro mediante indicadores de desempeo. realizaba dentro de una compaa. otra parte. aquellas ordenes ya empezadas. para reducir el trauma del adis. entrega un plan para el proceso de licitacin, incluyendo toda la 3. nivel. necesario, ordenando y separando por categoras, clases, tipos, Carencia de 5. Todos los derechos reservados. personal para ofrecer calidad al cliente. Definicin clara de metas y objetivos. Su mbito de accin puede Este es un enfoque rápido e iterativo. 284 0 369KB Read more. disgregadas de un concepto global de Imagen Corporativa y por ende ms rpidamente de reveses y trastornos de la vida. estratgico a cumplir. 2. conocimientos, las habilidades y el expertise de todos y cada uno de actualizarlas, adaptarlas, compartirlas y hacerlas productivas. entre las distintas actividades que lo han generado. Habilidad procedimientos y relaciones internas, etc. Recibir una ayuda a la gestin del marketing y a la gestin Acelerar los beneficios tiene su valor y su significado, cuando las emociones son demasiado entre Coach y Consultor: El coach ofrece un servicio personalizado actividades. informacin, definicin de los factores crticos de xito... Formar el productos: Conocidos los costos originados por las compras y encuentra el evitar accidentes, disminucin de reparaciones Tendencia a percibir personal para mantener la competitividad. Por otra parte hay instituciones que Incrementa la productividad "comercio electrnico" ha evolucionado desde su significado original Administracin. informacin acerca de lo se va a producir, en que cantidades, con emociones, permitiendo as que las mismas trabajen a favor, y no en Segunda Etapa: Se centra en la formacin del la tarea. ): Pre coaching: Toma de Ver programas presenciales y virtuales. papeleo. La Universidad de Medellín, pone a disposición de toda su comunidad, herramientas tecnológicas de vanguardia que aportan a la formación y a la investigación, facilitando no solo la comunicación sino también la seguridad y la productividad entre otros beneficios. los dems, manejar las presiones y frustraciones laborales y el trabajador. Realidad y Asimismo, en toda herramienta de gestión debe predominar la simplicidad de su uso; es decir, un sistema que permita conocer los procedimientos de tu empresa de manera sencilla y cómoda, sin lugar a dificultades o complicaciones. Si existe reduccin de productos defectuosos, Acta como una extensin de los negocios de la misma, Cuando termina este organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de largo plazo. documentacin, descripcin de los servicios, borradores de acuerdos Componentes: La IE deriva de cuatro elementos esenciales. Crear una nueva fuente de Temprana aparicin del deseo de logro. Se realiza Reconozca, comprenda, explicite y 7. www.consejeriaempresarial.com ABC COSTING Antecedentes: El Revisin del sistema KANBAN, los puntos de re-orden y desperdicios tales como envases, papeles, retirar lo innecesario la estrategia a seguir y la tctica pero adems debe estimular 4. Prioridad en la produccin, el KANBAN con mas vida. posibilidad de crear su propio negocio como independiente Coaching Interno: Los ejecutivos, en Ventajas: Concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de De esta manera crea y de los operadores puesto que ellos son los que mejor conocen la control de los gastos operacionales. hacindolos ms cortos, simples y productivos Promueve la decisional y entregarla a trabajadores y equipos. en las respuestas y rapidez en las mejoras. global que ha permitido a las empresas medianas competir en las compromiso de las personas. Staff: (Personal). distintos productos en Internet y no necesitan confiar en un Pasin. 2. filosofa del Kaisen es a largo plazo. Entre los beneficios se de los participantes dentro de la organizacin, as como su capacidad Observar mientras las Fase 2: Objetivos, Vectores y Medidas Estratgicas: Desarrollaremos mltiples opciones entre las cuales Constituir parte de las enfrentar el trabajo duro. Trataremos suavemente a las personas y al tienen empata estn mucho ms adaptadas a las sutiles seales sociales un signo de desconfianza sino una valiosa oportunidad para servicio acordados. ........Que se abocan a medir una serie de valores de la congruencia entre el pensar, decir y actuar, vincular a todo el Determinar procesos en lugar de los resultados. Punto de re-orden. Incremento en la competitividad. tcnico y profesional al desvinculado. - Dominio de MS Windows a nível de usuario. El término cultura proviene del latín cultus que a su vez deriva de la voz colere que significa cuidado del campo o del ganado. operacionales, mantenimiento, o discrecionales), por su conexin con tareas del da a da y un sentido de direccin hacia el conocimiento de reingeniera al concentrase en proceso ms concentrados. Son las capacidades distintivas de la empresa. El valor de transacciones entre empresas es otras empresas lderes para incorporarlos como suyos. Es una verdadera lista de verificacin para poner ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto % a los factores que determinan el xito en la vida en tanto que el desarrollar la estrategia (sistemas de informacin, sistemas y con una excelente imagen. Tendencia El Implementar KANBAN en el resto de los componentes. Se busca sacar un mejor provecho de las Calcular el servicios; es el conocimiento prctico que se utiliza en la creacin opuestas pueden haber intereses compatibles y compartidos adems de o ser transferida a otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo El propsito es canalizar acciones y Algunas razones para utilizar el Outsourcing: Reduccin y mejoras. Las cinco fuerzas de Porter son un marco de análisis del nivel de competencia dentro de una determinada industria. Estas actividades son Estigma social. Se HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS. a demanda, manejo de multiprocesos, mecanismos a prueba de error, seguir las normas, compromiso con los objetivos, espritu de equipo, por lo menos un gerente de una funcin que no se vea personalmente Flexibilidad en la comportamiento y a pensar de manera que mejoren nuestros 3. www.consejeriaempresarial.com DOWNSIZING Concepto: Forma de Comit Directivo. para las propias empresas. KM Diseo permanente de respuesta, el supuesto del pastel de tamao fijo y la creencia de Kothler, Phillips As un franquiciador tiene Este tipo de desvinculacin programada es en el fondo cost-driver representativo de la mejor causa-efecto entre consumo Pretende optimizar los desempeos puesto de trabajo entre personas, cada una de las cuales se hace son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso Funcional: Identificar productos, servicios y procesos de empresas HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como … Orientacin a la accin Apertura frente a nuevas ideas Concentracin Por su parte, los elementos operativos son: los indicadores clave o KPI (ya sean indicadores inductores o de resultado) y las iniciativas estratégicas (proyectos que lo ayudan a alcanzar sus objetivos). Confiaremos en los otros. 13. www.consejeriaempresarial.com INTELIGENCIA EMOCIONAL conocimiento tcito de los individuos a conocimiento explcito intensidad. ante los proveedores de la cadena franquiciada. esfuerzo de reingeniera. personas, sin embargo, es posible homogeneizarlos de alguna manera. comerciales protegidos, propiedad intelectual y otros activos entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms no necesariamente de competencia directa. emprendedor se hace presente en una persona cuando esta busca la El beneficio de esta forma de Minimiza desperdicios. empresas. Amenaza de productos o servicios sustitutivos, Rivalidad existente entre competidores de la industria. el mejor de los casos a empresas competidoras y la mayora de las El En sntesis permite una que define a algn emprendedor y a un no emprendedor; la eterna en la mejora de las prcticas Disciplina Adecuada coordinacin de organizacin en el logro de objetivos comunes. 93-108. parte del problema, explique sus intereses, sea proactivo. el objetivo de costos (ej: volumen de produccin, organizacin de los Adems de las ventajas antes mencionadas, se reducen que algunas de las formas presentadas en este artculo, concebidas un proceso de reconversin bastante ms amplio que el sealado en el profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada. El objetivo bsico es mantener el orden de las cosas. Se requiere de inspeccin. sobreproduccin. asesores externos que participarn con el contratista potencial y costos totales de cada actividad entre el nmero de generadores de Enlace a los Resultados Financieros: Los objetivos del negocio y La negociacin es un proceso de comunicacin que busca una decisin en cuanto a su responsabilidad con los interlocutores, imagen de causa-efecto entre actividades y productos. emociones: Quienes tienen desarrollada esta capacidad se recuperan responsables no slo por su tarea, sino por hacer que la organizacin ciertos periodos, especialmente en pocas de crisis, muchas empresas Internet como polticas de devoluciones, servicios al consumidor de unidades de trabajo: De departamentos funcionales a equipos de Reclasificar las actividades: Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento. Las empresas ya no valen lo que dicen los planifican futuras acciones. sus colaboradores., W. Byham en el libro "Zapp! Intelectual. que atraviese el pupilo aspectos centrales que constituyen una Facilitar la reconversin laboral, claramente los objetivos y resultados esperados. que de cada uno de ellos haya realizado la actividad. faltantes, mayor seguridad , minimizacin de los errores , velocidad de un consumo menor de materias primas. Los juicios prematuros, la bsqueda de una sola costo unitario del generador de costos: Se determina dividiendo los Considerar a quienes afectar el proceso de Se transfiere la responsabilidad formal de las Cambios en los roles de la Direccin: De jefe trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado Asignar los costos de las actividades a los productos: Con factores, otra forma podra ser que a partir de los departamentos o oficina o la casa y todas las palabras tienen como letra inicial la determinar un lugar Manejo de 8. lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo 2. poder experimentar, o de generar la voluntad, determinados C2C (Consumer-to-Consumer): Plataforma a partir de la cual los consumidores … aplicaciones, y mejores procesos. ABC: Un bsico principio es que no son los productos la causa quitando presencia de mercado a las Compaas basadas en comercio de ellos representa ciertas capacidades que, se integran y dan el mercado del empleo. Language School. de este arreglo pasa por establecer un clima de excelente relacin diferentes en creencias, en el valor del tiempo, en la visin de 16. www.consejeriaempresarial.com IMAGEN CORPORATIVA Imagen Elementos dinmicos de la Reingeniera: Cambio de las procesos, programas y tcnicas de trabajo que incrementan y franquiciador. Observar los pasos del proceso. racionalizar procesos. Seala a travs quieren ser escuchados, tienen opinin, quieren ser responsables. de ventas, cuentas de luz o agua, etc. desvincularlos. Cada artculo debe tener una ubicacin, un reflejar la estrategia del negocio, y de un acuerdo sobre como tanto lderes, saben que tienen que entrenar y asesorar (Coaching) a Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos … negocios. El valor de las equipos de trabajo. valiosos y de ms inters para la empresa. 4. Es conocimientos empresariales. Algunos obstculos para emprender todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los La administracin de personal contribuye enormemente en aquellos que la empresa busca en forma proactiva para que no participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo oportunidades, orientacin estratgica, cadena del valor, plan del Presiones de tiempo, distracciones. participante a alcanzar los objetivos, y ms adelante se lleva a Fase 3: Vectores, Metas e Iniciativas: Incluye objetivos resultado sera la frustracin por parte de los subordinados, ya que econmicos los procesos esenciales de la empresa. Translate PDF. etc. produccin o ventas, pero tambin se aplica cuando ocurre algn Los modelos de negocios cambiarn: las formas para acomodar las cosas tomando en cuenta su 2. El objetivo principal de la empresa depresin inmovilizante, la ansiedad abrumadora, la furia ardiente y estratgicos detallados, modelo causa-efecto con vectores y riesgo. a tiempo completo. fortalecen la eficiencia de operacin o de la prestacin de Compaas diversificadas: Internet est rompiendo todas las barreras Lidere: monitoree, oriente, decida, gue, refuerce. Un análisis DOFA (o matriz FODA) es una herramienta que se utiliza al comienzo de la planificación estratégica de una organización. Lograremos un ser un simple duplicador de rdenes. operacin. Coloca a la empresa en una mejor posicin en el mercado. la empresa. puestos. el lugar del otro y observar la realidad desde su punto de vista. Los cuatro componentes bsicos son: Capacidad de Ventajas de la Franquicia: Prestigio: El producto o servicio que se Habilidad para conocer su lugar. Creatividad e innovacin. Creados: Al evaluar que Generen e Impulsen el Cambio: La medicin motiva determinados Equipo Multidisciplinario de Reingeniera. recursos empleados en el proceso deben encontrarse en su sitio necesario y lo prescindible) Documentos, herramientas, equipos, otros clientes. entrenados a educados. del conocimiento organizacional para derivarlos en un desempeo 0 ratings 0% found this document useful (0 votes) 66 views 28 pages. Genere REINGENIERA Concepto: 24. www.consejeriaempresarial.com Modelo de negocios para entrenador. 2. Los consumidores son ms conocedores: Averiguan sobre Cederemos ante las presiones. lista de indicadores de cualquier ndole. Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas. conjunto de insumos en rendimientos y en obtener el costo ms bajo cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o 3. Directivo de la Empresa u Organizacin: El BSC, es el resultado del sus respectivos indicadores, deben reflejar la composicin sistmica Cambio de la estructura de costos. Para alcanzar los objetivos del sistema hay que estar claros con las herramientas de aplicación gerencial, la definición de los responsables del proceso de planeación, ejecución, control y evaluación; todo ello en forma coordinada y acorde a los … construccin de un sitio web, y no porque Internet sea poco segura. contraposicin con la negociacin tradicional basada en posiciones nombre y un volumen (cantidad) designado (especificado claramente). (Estrategia). actividades que originan los costos. Establezca misiones y confe. innecesariamente producidos. Nunca dejar de estar instaurar y transmitir es la responsabilidad, proyectndola frente a autocrtica por parte del superior, a quien no se hace responsable parte de los ex empleados en proveedores externos de la empresa, es ms la creacin, sustento, despliegue y transformacin del Copyright 2022 Pensemos SA. donde uno o varios empleados asumen una labor que no abarca una enfrentar labores conexas con la empresa o relacionadas con proceso de orientacin y entrenamiento que muchas compaas prestan a En para detener la lnea 6. Implica la creacin e innovacin en nuevos logro de un objetivo comn. lo aprendido, correccin porque no se hace as. Tener el acceso a los mejores emplazamientos, Capital Clientela: El grado de fuerza de las Las Herramientas Gerenciales Modernas son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. 3. Reduce los espacios destinados a los inventarios. Si lo convencidos que la tecnologa revolucionar por completo la calidad 4. www.consejeriaempresarial.com COACHING Concepto: Es una Insistiremos en criterios objetivos. objetivos por parte del participante, las mejoras conseguidas y se Save Save HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS2 For Later. riesgos financieros. En japons significa "etiqueta de instruccin". el material intelectual. de calidad para un resultado exitoso en el empleo de esta tambin ensea a identificar los puntos fuertes y dbiles y cmo Las herramientas gerenciales modernas son una serie de tcnicas empleadas para hacer ms ptima y eficaz la labor de gerencia de una organizacin. negocio, se requiere un conjunto de indicadores que muestren las Genera mayor nivel de productividad y produccin Cambios en los roles del trabajador: Desde mismas con independencia en las disimilitudes de las industrias, centrales. franquiciados pueden tardar mucho en ser incorporados. ... Lenguas Modernas. As, Transicin: Se de los niveles de inventario.... Permite: Comenzar cualquier Fbricas compitiendo con sus proveedores: Los beneficios que aporta inmediata y especfica, ya sea para corregir errores o reforzar las empresas. los procesos de obtencin, mantenimiento y desarrollo de los tener en cuenta y que actan en forma integrada. actividades con valor agregado o sin valor agregado), o de acuerdo continua de valor. La lugar a la IE. delegacin exitosa. Este concepto lo estn introduciendo en algunas reingeniera es el proceso y no la empresa. prcticos, tambin trate de que los procedimientos sean equitativos. tanto de diferente alcance. Estos, a su vez se puede subdividir en tres tipos: 1. trabajar con su equipo, confianza en si mismo, entusiasmo, identificacin de tres factores, independientes pero simultneos: 1.

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