tasa de crecimiento poblacional por distritos inei

8 Distritos 8 Distritos 120 I.E. MECANISMOS DE VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PLAN DE DESARROLLO Las incógnitas que surgen luego de lograr la formulación de los Planes son los que se refieren a qué hacer para que la ejecución del Plan de Desarrollo Concertado logre ser una realidad. Cañete 424 Ccpp Rur. generador hasta disposición final en la planta de tratamiento de residuos sólidos. 23 Monterrico Poshonari Zona forestal. El presente objetivo trata de resolver el problema de la extinción de las especies que son explotadas indiscriminadamente con el riesgo de perder importantes elementos de la flora y fauna propios de la zona, con las consecuencias en los aspectos turísticos, económicos, ecológicos y otros propios del fenómeno. NN Matzuriniari 108 San Pablo de Kajiriali 109 Killo Killo 110 Palomar 111 Santa Clara FUENTE: EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL 2005 Además las comunidades nativas cuentan con autoridades políticas y m0unicipales como el caso de los Tenientes Gobernadores y los Agentes Municipales CUADRO Nº 44 POTENCIALIDAD LA ORGANIZACIÓN COMUNAL INDICADORES  El Distrito cuenta con 25 Comunidades Nativas y 86 poblados. Se plantea como metas la formulación de normas municipales que permitan mejorar la seguridad ciudadana y la realización de acciones coordinadas entre las autoridades competentes para el control de acciones que alteran la paz social. 35,479 Hab. TOTAL Recuento 165 Mazamari – Puerto Ocopa en Río Tambo : 50 Km.  Gestionar la formulación del Plan de Micro zonificación económica y ecológica del distrito  Coordinar con las autoridades para normar el uso de los recursos  Impulsar la formulación de normas sobre desarrollo urbano y rural Resultados esperados Los resultados que se esperan lograr son los siguientes:  Se ha elaborado el Plan de Micro zonificación económica y ecológica de Mazamari  Se han emitido 5 ordenanzas municipales sobre ordenamiento urbano y rural  El 100% del territorio está zonificado. El menor aumento en 2009 con un 0,81%. en la ciudad de Cajamarca, con una muestra de 165 viviendas. 10 Personal Técnico, 02 Personal Auxiliar. Creación política 7. almac.y comunicaciones 522 4,83% 5 0,05% 93 0,86% Admin. miembros de los hogares sobre los productos que compran, sus características y histórico y las zonas que habitualmente concentran puntos de acumulación de residuos 280,210.16 800,000.00 280,210.16 800,000.00 2,802,101.58 8,000,000.00 2008 2012 20132017 x x 170 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 52 Nutri 4 53 Nutri 5 54 Nutri 6 Fortalecimiento de las capacidades de los agentes comunitarios de salud para la atención de niños menores de 06 años y gestantes. Así LA ORGANIZACIÓN COMUNAL  92 Presidentes de Comunidad  92 Tenientes Gobernadores  92 Agentes Municipales  CECONCE (Central de Comunidades Nativas de la Cuenca del Ene)  Alcalde, regidores y funcionarios comprometidos con el desarrollo. Para proyectar el año 2008 se multiplica 198,626 x 1, con esto se incrementa al valor del 2007 en 1% y . José Galvez Idea 150,000 Mejoramiento carretera Mazamari-CC.NN. 28 Mazamari Boca Satipo San Cristóbal, Killo Killo, Progreso, San Isidro, Tziriari, Monte Oré, Monterrico, Nueva Nueva Esperanza, 79 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 Camabari, Pueblo Libre, Boca Satipo. ONG Ciudad Saludable (2007), y el valor porcentual de 1,66% encontrado por Paredes En la tabla 10 se observa que el nivel socio económico predominante es el nivel medio, 35,479 Hab. ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis estratégico nos muestra los siguientes elementos: FORTALEZAS DEBILIDADES 1. TOTAL 12,706 426 5,75 8 2,27 0 8,4 54 44.04% 1.48 % 19.9 5% 7.87 % 29. 103 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 La identificación produjo el siguiente resultado SUEÑOS IDENTIFICADOS DIMENSIÓN SOCIO - CULTURAL  Mazamari desnutrición disminuída con crónica TENDENCIAS POSITIVAS TENDENCIAS NEGATIVAS  Mejoramiento de los niveles de desnutrición  Incremento pandillaje  Incremento conciencia seguridad la de  Desconocimiento de la Ley del discapacitado de del  Mazamari con Hospital moderno  Mazamari, segura ciudad  Apoyo a las personas con discapacidad  Falta de apoyo a la juventud  Mazamari con jóvenes profesionales y emprendedores  Crecimiento de escuelas de fútbol  Baja educativa   Mazamari con jóvenes competitivos en deportes a nivel internacional Mejoramiento de servicios de agua y electricidad  Recategorización centro de salud las calidad del 104 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 SUEÑOS IDENTIFICADOS  DIMENSIÓN ECONÓMICA   TENDENCIAS POSITIVAS Mazamari tiene a sus agricultores y ganaderos debidamente organizados en asociaciones Mazamari industrializados productos agropecuarios forestales ha sus  Mazamari es parte de un circuito turístico de atención nacional  Mazamari cuenta con infraestructura turística apropiada  Mazamari cuenta con MYPES desarrolladas  Mazamari cuenta con mejor desarrollo comercial e infraestructura. higienico, Vías de comunicación en mal estado 3. Las tierras del ámbito del distrito pertenecían hasta el año 1930 al Estado Peruano en su totalidad por estas comunidades habitaban nativos pertenecientes a las tribus Asháninkas, campas, piros, sinarínches, los cuales no tenían títulos de propiedad de los terrenos que habitaban. ASIS 2021 ANALISIS DE SITUACION DE SALUD. Además cuenta con una gastronomía variada para satisfacer al más exigente paladar en base a productos de la selva. Esta medida implica crear un equipo técnico que sostenga las acciones del Plan, generar capacidades en los actores sociales y generar la normatividad que consagre los espacios de concertación en un real modelo de gestión local participativa por el desarrollo. Se dan garúas esporádicas en la estación de invierno. Se debe elaborar una estrategia para el acercamiento interinstitucional y realizar un trabajo de equipo a nivel de funcionarios para concretar estas alianzas. en el distrito de Cajamarca en Ton Diarias, 1 Domésticos 94,33 2 829,90 33 958,80 15 Ciudad Dios de Libertad Sangareni de de Cañete, Materiato, Río San José Ciudad de Dios, Jerusalén de Miniaro, San Juan de Sangareni, Santa Rosa de Sangareni, Libertad de Sangareni, 78 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 Ciudad de Dios. Río Venado 1 Glb. Para cubrir con el barrido día, actualmente se cuenta con 45 personas que considerando CUADRO Nº 45 POTENCIALIDAD INDICADORES PRESENCIA DE  ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE, DEPORTIVAS Y  01 Comité de Coordinación Distrital CULTURALES. generación actual de residuos sólidos que alcanza los 163,27 ton/día, el déficit en 134 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 6: MAZAMARI LOGRA DEFINIR SUS LIMITES Y CUENTA CON TERRITORIO ZONIFICADO CARACTERIZACIÓN Esta línea se sustenta en la situación indefinida de los límites territoriales con los vecinos distritales que generan continuos conflictos entre las poblaciones que no sólo traen consecuencias negativas para el desarrollo, sobretodo cuando en la actualidad el tema de la mancomunidad es un aspecto que no sólo permite armonizar acciones conjuntas para el desarrollo. cantidad total de habitantes. una mayor capacidad de gasto, se puede deducir que a su vez son los sectores que POTE POTENCIALIDAES PISOS ECOLÓGICOS APROPIADOS PARA AGRICULTURA, FORESTERÍA Y GANADERÍA INDICADORES LA  Región Omagua 5% (230-400 msnm). Vidrios, 2.9% Seguridad ciudadana desarticulada, desorganizada y no consolidada 4. 8 Distritos 8 Distritos 650 Inst. Presencia de minería contaminante 3. Altos intereses bancarios 2. Boca Anapati C.E.No 30085 Centro Educativo 71 11 Puerto Porvenir C.E.No 31639 Centro Educativo 19 12 Micaela Bastidas C.E.No 31683 Centro Educativo 20 13 Pangá C.E.No 30667 Centro Educativo 70 14 San Francisco de Cubaro C.E.No 31237 Centro Educativo 30 15 CC.NN.Poshonari C.E.No 30389 Centro Educativo 54 Creación 49 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 16 Tahuantinsuyo C.E.No 31136 Centro Educativo 30 17 Nueva Esperanza C.E.No 31390 Centro Educativo 45 18 Viña del Mar C.E.No Centro Educativo 15 19 CC.NN. desgaste significativo y mayores costos operativos. [email protected] de acuerdo a las fichas de verificación que el servicio de limpieza pública es el 51 % de la demanda efectiva. Cambio climático 7. Satipo Boca Satipo 1 35,479 Hab. FLORA Y FAUNA Se estima que todos los años en el ámbito distrital se queman aproximadamente 1500 has. Generación La nubosidad media es de 8 octavos (de mayo a diciembre se cubre 38 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 EDUCACIÓN Cuadro Nº 13 NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBACION SEGÚN EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES POR SEXO Edad en grupos quinquenales De 0 a 4 años De 5 a 9 años Sexo Sin Nivel Educ. Falta de promoción de la comunicación aérea con fines turísticos 3. demandas debido a su relación inversa con el crecimiento de la población. Zonificación económica y ecológica en proceso 3. También se encontró un valor promedio de 4,82% de pañales y 8 Distritos 8 Distritos 100 IEGECOM 200,197 Hab. 8 Distritos 8 Distritos 300 Docentes 200,197 Hab. "Towards an Understanding of Governance: The Emergence of an Idea and its Implications for Urban Research in Developing Countries". El 4 de setiembre de 1674 se suscita el primer levantamiento nativo logrando expulsar a los misioneros. Señor: Percy Tomás Rojas Romero. Esto permitirá que el paternalismo existente se torne en una relación más horizontal y de corresponsabilidad. Comp. Uno conformado por los deseos o sueños (escenario deseable), otro que considera las tendencias de la realidad actual (escenario probable), y un tercero que nace de la confrontación de los dos escenarios anteriores, que permitió identificar un escenario posible. Nº 31669 Anexo de Vista Alegre - Huantashiri, Provincia de Satipo Mejoramiento de la Infraestructura de la I.E. Presencia de pandillaje, drogadicción y alcoholismo 2. sectores representan un total de 132,9 Km de demanda diaria efectiva del servicio. Correntada 158 Ccpp Rur. Buenos Aires 165 Ccpp Rur. Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 Shanki bajo, Provincia de Satipo 2008 x x x x x x x 169 x Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 44 Salu 12 45 Salu 13 46 Salu 14 47 Salu 15 48 Salu 16 Mejoramiento de equipos básicos de salud para la Prevención y Control de enfermedades metaxénicas en el Hospital Manuel Higa Arakaki, Provincia de Satipo – Junín Iniciativas locales para el mejoramiento de la infraestructura social básica y de los servicios de salud, educación, en zonas críticas. Apoyo del Gobierno Regional y Central AMENAZAS 1. 1 Par esta parte se ha tomado como base los textos manual de Planificación Estratégica para el Desarrollo Local de Carlos Grey – Aprisabac, Cajamarca, 2000. de nubes estrato), la humedad relativa media varía entre 85 y 95 %. tomando como razón la tasa de crecimiento poblacional promedio 1.5 . Posibilidades de cooperación técnica y financiera 2. LA VISIÓN DE DESARROLLO DISTRITAL Y LA VISION REGIONAL El Departamento de Junín para orientar el gobierno regional tiene como Visión de Desarrollo la siguiente: Región Junín integrada, descentralizada y con democracia consolidada, eje de desarrollo de la Macro Región Centro; vialmente articulada, altamente competitiva en los sectores agroindustrial, minero, artesanal y turístico, participando en el mercado internacional, con alto valor agregado exportable; genera oportunidades y promueve fundamentalmente el desarrollo humano, el crecimiento socio - económico - cultural, preservando el ambiente y el uso racional de los recursos naturales; garantiza las libertades, los derechos ciudadanos; con una gestión pública moderna, ética, efectiva y participativa (Estado - Empresa - Sociedad Civil Organizada) capaz de prestar servicios de calidad. Estrategias. 200,197 Hab. Cañete 29 Tahuantinsuyo 30 Viña del Mar 31 Nueva Esperanza 32 CC.NN Poshonari 33 Unión Cubaro 34 Centro Cubaro 35 San Francisco Cubaro 36 Monterico 37 San Miguel de Saureni 38 Lurin Chincha 86 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 39 CC.NN. dichos productos pueden ser recuperados mediante el reciclaje. Pilas; 10. Comp. Igualmente, se orienta a la tecnificación para el mejoramiento de la producción y productividad, con el fin de obtener niveles de calidad que hagan una producción competitiva. Existencia de infraestructura básica OPORTUNIDADES 4. 8 Distritos 8 Distritos 500 Bibliotecas 200,197 Hab. Poca participación de la población en programas de capacitación ambiental. La población adulta (De 21 a 59 años) representan el 52.1%, teniendo un progresivo incremento.  Hospital de la Aldea del Niño “Beato Fray Junípero”  ONG Misión SAM  ONG Asociación Ashaninka  Telefónica del Perú S.A.  Planta de Procesamiento WONG  Planta de Procesamiento de Cítricos IDOÑA Iglesia Evangélica de Cítricos 101 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 PARTE III PROPUESTA DE DESARROLLO DISTRITAL 102 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 I. Esta línea se orienta precisamente a analizar la necesidad de articular no sólo los centros poblados, que es importante, sino la producción con el consumo, como elementos del desarrollo de las actividades productivas, que tienen relación con el abastecimiento, los precios y el sustento de los pequeños, medianos y grandes productores. Marginal Mazamari 02 Carret. TEMATICA PARA INVESTIGACION M, Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL DE MAZAMARI 2010 - 2021 OCTUBRE DE 2010 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 CONTENIDO PRESENTACION PARTE I MARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGICO PARTE II DIAGNOSTICO DISTRITAL ASPECTOS GENERALES 1. GEOGRAFÍA Y DIVISION POLITICA UBICACIÓN GEOGRÁFICA. 20. Cultivadas 726 has corresponden a pastos y 7,677 has. • Establecer mecanismos estratégicos para ampliar la cobertura de los principales servicios • Aprovechar los programas sociales que se ofrecen para disminuir la pobreza • Ampliar la cobertura de los seguros y servicios de salud • Mejorar la calidad educativa • Mejorar la infraestructura de salud, salubridad y educativa • Sensibilizar a la población para mejorar sus condiciones de vida Resultados esperados 119 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 Los resultados esperados son:  Se ha incrementado en un 35% la oferta de servicios básicos. 35,479 Hab. 02 01 01 en 03 Deficiencia e insuficiencia de los servicios básicos en las viviendas.- Las viviendas en más del 45.10% carecen de servicio de agua potable, 86 % carece de servicio de eliminación de excretas y el 58 % carece de servicio de energía eléctrica. Cajamarca en el año 2004, el cual fue de 0,51 Kg/hab./día (Municipalidad Provincial Esta situación requiere la adopción de decisiones inmediatas y coordinadas que finalmente logre coadyuvar a la paz y el relacionamiento adecuado entre vecinos y hermanos. Una forma práctica de aplicar este enfoque en nuestras actividades es tomar en cuenta los siguientes elementos:  Abrir la propia mirada hacia el significado de ser hombre y/o mujer en una sociedad. SDFS Cultivadas  69,595.39 TM cosechadas  hidroeléctrica de Chalhuamayo que genera 3.2 MW de energía. Al menos cuatro ventajas pueden derivarse de esta noción de territorio:  Explica mejor las relaciones intersectoriales y potencia el trabajo multidisciplinario;  Permite integrar los ejes fundamentales de desarrollo sostenible; es decir, los aspectos de organización social y política, y de articulación de los elementos culturales y naturales del territorio, como patrimonio de una comunidad:  Permite entender y gestionar el desarrollo más eficientemente, en colaboración con los actores locales; y  Potencia la integración del conocimiento acumulado por nuestras sociedades a fin de alcanzar un desarrollo armónico y democrático. Evolución de la población censada rural, según departamento y año censal. hábitos de consumo y la educación ambiental que el poblador tenga. : 12 Km. La Visión es un enunciado que representa la síntesis de las aspiraciones que la población de una localidad quiere lograr y se asume como el referente para construir de manera conjunta su futuro. Desigualdades en el tratamiento a las mujeres, por ejemplo. 42. Estrategias. 8,075 has. 8 Distritos 8 Distritos 1 Glb. La población del valle, entre 1993 y 2007, experimentó una tasa de crecimiento promedio anual de 1.3%, menor al crecimiento promedio nacional (1.6%), observándose en los últimos 35 años una tendencia decreciente en su velocidad de crecimiento. 200,197 Hab. Existencia de riqueza natural 2. Pero esto no es cierto. También existe marginación hacia las personas o grupos que son de culturas diferentes. recolección de residuos sólidos de manera permanente, debido a que el resto de Satipo Vista Alegre Huantashiri 1 Dir.,+ SS.HH 35,479 Hab. POBLACIÓN TOTAL, POR ÁREA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGÚN EDADES SIMPLES. • Sector Industrial: P.S. 31891 - Anexo de Boca Satipo - Provincia de Satipo. 35,479 Hab. Esto implica crear las instancias de concertación para las Líneas Estratégicas del Plan, como son los GRUPOS IMPULSORES. • Ampliar y mejorar la infraetsructura turística • Aplicar programas de recuperación y puesta en valor de las potencialidades turísticas • Fortalecer las capacidades empresariales turísticas y de servicios • Desarrollar una cultura turística en la población Resultados esperados El objetivo propuesto deberá lograr que: 130 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021  El 80% de los empresarios turísticos están organizados  El 30% de los empresarios han mejorado la infraestructura turística  Se ha puesto en valor el 60% de los recursos turísticos  El 80% de la población ha sido capacitada en trato al turista 131 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 5: MAZAMARI PRACTICA UNA CULTURA AMBIENTAL Y ECOLOGICA Y PRESERVA LA FLORA Y FAUNA CARACTERIZACIÓN La cultura ambiental implica no sólo el conocimiento de los peligros de la extinción de los recursos naturales y la depredación, sino que ésta debe estar acompañada con prácticas permanentes de su preservación, conservación, explotación racional que sólo se logra con la internalización de los que hacen uso de los recursos, pero fundamentalmente con medidas que aseguren la sostenibilidad del potencial natural. Estrategias. 8 Distritos 8 Distritos 1 Centro Fortalecimiento del Sistema de Seguridad Vial en la Provincia de Satipo 200,197 Hab. Ese mismo año se expide la R. S. Como centro de colonización para los Valles de Satipo y Pangoa. Hábitos de consumo de la Población de la ciudad de Cajamarca, Grado de escolaridad 40. Es necesario indicar que también existe una propuetas de VISION desarrolada por la Sub Gerencia de Desarrollo Social de la Municipalidad Distrital de Mazamari con ocasión del proyecto Estrategia Municipio y Comunidades Saludables que se cita a continuación: VISION “MAZAMARI AL 2015 ES SALUDABLE, TURÍSTICO, EXPORTADOR, MODERNO, ORGANIZADO Y CULTO; LIDER EN DESARROLLO ENDÓGENO SOSTENIBLE DE LA REGION” 110 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 Igualmente, el Plan de Desarrollo Urbano de Mazamari 2010 – 20121, contiene la siguiente Visión de Desarrollo: VISION “MAZAMARI AL 2021 ES UN CENTRO TRURÍSTICO, EXPORTADOR, MODERNO, ORGANIZADO, SANO Y CULTO, LIDER DEL DESARROLLO ENDÓGENO SOSTENIBLE DE LA REGION Como puede apreciarse, ambas visiones contienen elementos parecidos con pequeñas diferencias en su contenido y horizonte temporal, pero que contienen casi los mismos elementos, y coinciden en su integridad con aquellos que fueron desarrolados con mayor amplitud en el presente Ajuste del Plan de Desarrollo del Distrito de Mazamari, precisamente por su carácter integral, que al haberse construido participativamente, debe respetarse. (%) 11,52 El presente sistema, permite al usuario disponer de 152 cuadros estadísticos predefinidos sobre las características de la población, las viviendas y los hogares a nivel de cada uno los departamentos, provincias y distritos del país, por área de residencia (urbana y rural). 06 Cañete San Vicente San Vicente 07 Carret. Ausencia de transformación de productos 5. se ha determinado los siguientes indicadores de densidad: Tabla 16. papel OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivo 8.1 Desarrollar acciones que permitan una mayor relación entre Estado y sociedad civil y la práctica del ejercicio descentralista en todos los niveles mediante una mejor interacción entre los actores del desarrollo. inmobil. Estrategias. Población preponderantemente joven 2. Falta de identificación con el territorio 9. 30 % FUENTE: UGEL SATIPO ELABORACIÓN: EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL 2005 Entre los alumnos en edad escolar y los alumnos matriculados hay una diferencia de 4,252 entre los que se encuentran los alumnos que egresaron de la secundaria y los que no se han matriculados por encontrarse en lugares distantes a las Instituciones Educativas 54 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 3. S/. 9. El objetivo persigue articular la producción con el mercado y los centros poblados entre sí, de manera de dinamizar la economía y el acceso de la población a los servicios, así como ampliar y mejorar los servicios de transporte a nivel terrestre, fluvial y aéreo. Univ. El modelo de organización de la Municipalidad está originado en un modelo de municipalidad tradicional; que no necesariamente mantiene una estrecha coordinación, de allí que muchas intervenciones se diluyan o se contrapongan no logrando los impactos deseados o posibles.  La cohesión territorial y la cohesión social como metas del desarrollo humano sostenible 14 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 ENFOQUE MULTISECTORIAL Este enfoque es muy importante en el trabajo de las Municipalidades, pues comúnmente los diferentes sectores del Estado que trabajan en un mismo territorio no articulan ni comparten sus trabajos entre ellos y con los gobiernos locales, incluso no participan de los espacios locales de concertación como los Planes de Desarrollo o los Presupuestos Participativos. Satipo Satipo 1 Centro 69 D.H. 16 Construcción de Albergue infantil para niños abandonados y desplazados por el terrorismo en la Provincia de Satipo 35,479 Hab. 25/06/2018 13H15. DISTRIBUCIÓN DE LA PEA POR SECTORES ECONÓMICOS Cuadro Nº 30 67 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN (PEA) Actividad según agrupación Agri. Las estrategias del objetivo serían las siguientes:  Recurrir a las más altas esferas de gobierno nacional y regional  Exigir un pronunciamiento de las autoridades competentes  Efectuar acciones técnico-legales de titulación de tierras  Realizar alianzas estratégicas con los comprometidos para una solución definitiva. Pto Ashaninka C.E.No 730 Centro Educativo 107 10 CC.NN. 510 4,71% Enseñanza 324 3,00% Servicios sociales y de salud 117 1,08% Intermediación financiera Activit. necesidad de implementar un sistema tecnológico que permita optimizar la cobertura del intervalo de 60 a 80 %. obtenido en el estudio de Caracterización de Residuos Sólidos en la Ciudad de. Familias saludables en Comunidades y Centros poblados de la Provincia de Satipo. Servicios Indicadores de salud. El Plan de Desarrollo tiene el siguiente esquema: 16 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 VISIÓN DE DESARROLLO DIAGNÓSTICO EJES O LÍNEAS ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD (EJECUCIÓN DEL PLAN) POLÍTICAS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS 17 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 PARTE II DIAGNÓSTICO DISTRITAL ASPECTOS GENERALES DATOS GENERALES 1. Este indicador sirve de base para la planificación del servicio de recolección porque Sistemas. 137 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 LÍNEA ESTRATÉGICA Nº 7: MAZAMARI CUENTA CON VIAS Y MEDIOS COMUNICACIÓN MODERNOS E INTEGRADORES DE CARACTERIZACIÓN La articulación entre los centros de producción con los de consumo es fundamental cuando se habla de desarrollo económico. LLa superficie total del Distrito de Independencia es de 14,56 kilómetros cuadrados (1,456 Ha2) mientras que el área ocupada es de 6.34 Km2, Series1; 26. Cómo calcular las tasas de crecimiento de promedio anual en Excel 20193. Satipo Satipo 1 Estadio 65 D.H. 12 Construcción de Infraestructura Deportiva en la Provincia de Satipo. 8 Distritos 8 Distritos 1 Glb. Existencia de inversión pública y privada AMENAZAS 1. CUADRO Nº 15 EDUCACIÓN INICIAL ITEM CENTRO POBLADO C. EDUCATI CATEGORÍA Nº DE ALUMNOS OBSERV Jardín de Niños 70 Creación Jardín de Niños 18 1 CC.NN José Gálvez 2 Capirushari 3 CC. 82 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 CUADRO Nº 39 PROBLEMAS INDICADORES DEPREDACIÓN DE LA FLORA Y FAUNA  0.65% del área distrital se quema todos los años. La explotación de los recursos y su conservación, también requieren de políticas que permitan una adecuada zonificación para un uso racional y óptimo del territorio, de modo de conocer las áreas posibles de ubicar las diferentes actividades económicas y de conservación, por ello la zonificación constituye un elemento importante que oriente las acciones sobre territorialidad como medio de desarrollo integral de una jurisdicción. Satipo Satipo 200,197 Hab. 20,000.00, Otros (Canon, etc.) características y bondades de cada unidas; de manera efectiva solo se cuenta con  Preguntar por las condiciones de vida de hombres y mujeres, su posición, sus necesidades y potenciales comunes y específicos, para entender mejor. Tahuantinsuyo Bajo y C.S. Adicionalmente, debido a que el servicio tiene que ser implementado en forma continua En ese sentido, el Enfoque de Género se refiere a la manera de trabajar en base a comprender la importancia de relaciones sociales para el proceso del desarrollo, especialmente las relaciones de género. San Francisco De Cubaro 379 Ccpp Rur. El carácter organizado está dado porque nacen y se estructuran en procesos participativos y de concertación de consensos entre los actores y agentes que las implementan; mientras que la orientación y rumbo están fijados por la Línea Estratégica a la que pertenece y en la que se han inspirado. El Distrito de Mazamari fue creado por Ley No. de carretera afirmada de Satipo a Mazamari, este recorrido se hace aproximadamente en 13 horas en buses interprovinciales. En 1981, todas estas provincias, con excepción de Recuay ya eran mayoritariamente urbanas. Falta de promoción e incentivo de la comunicación aérea como vía comercial y turística 123 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 7. Esta nueva cifra deviene a que todos los cálculos derivados de esta disyuntiva, como la población rural y urbana, por edades, PEA y otros, sean insubsistentes que hacen de éstos, datos solamente en referenciales, que deberá tenerse en cuenta para todos los casos que se refieren en el presente 19 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 diagnóstico se tomen como tales, es decir eminentemente referenciales, que toman en cuenta el dato de 28,269 habitantes. Comités de autodefensa organizadas 4. LA VISIÓN DE DESARROLLO. el crecimiento de la generación. Programas de capacitación 3. 2007 dados por el INEI7 y la tasa de crecimiento poblacional es de 1.5 %. Construcción e implementación del Centro de Desarrollo Integral para niños de 0 a 3 años - PICED y Proyecto de Seguridad Alimentaria Nutricional - PROSAN en la Provincia de Satipo Instalación de Programas de Comunidades productivas demostrativas en la Provincia de Satipo. mismo, se tiene un 3,30% de cartón, 4,60% de papel y 0,10% de metales ferrosos, Santa Martha 662 Ccpp Rur. 35.    NMazamari es una ciudad limpia y ecológica Mazamari preserva la flora y fauna en extinción TENDENCIAS POSITIVAS    Recojo y trtamiento de la basura para mejorar la producción agrícola Reforestación para la conservación del medio ambiente Mejoramiento de los medios y vías de comunicación  Titulación de tierras  Mejor transporte público urbano y rural TENDENCIAS NEGATIVAS  Tala y quema de bosques  Contaminación ambiental por basura la  Ausencia de cultura ambiental de la población  Caza y pesca indiscriminada  Falta de terminal terrestre y control de pasajes  Insuficientes servicios de electricidad, agua y desagüe en zonas rurales  Falta de asfaltado de calles urbanas  Ausencia señalización semaforización el área urbana  Falta de acceso a los medios de comunicación masivos y modernos Mazamari ha logrado el saneamiento físico – legal de los predios de y en 106 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 INSTITUCIONAL DIMENSIÓN POLÍTICO – SUEÑOS IDENTIFICADOS TENDENCIAS POSITIVAS  Mazamari cuenta con una mejor vigilancia ciudadana  Mazamari disminuido corrupción  NEGATIVAS  Participación ciudadana en el Proceso de Presupuesto Participativo y otros  Falta de convocatoria en acciones de desarrollo por la Municipalidad  Trabajo pacífico de la vigilancia ciudadana  Mantenimiento los niveles corrupción. Alta Recuento 19 CAPITAL DEL DISTRITO Es el mismo nombre del Distrito: Mazamari 5. Uso de transgénicos en la producción agrícola 2. que representa 21.63 % del área distrital en forma indiscriminada entre suelos con aptitud agrícola, pecuaria y forestal. 160 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 Para asegurar el marco normativo donde se desarrollaría el PDC se requiere la emisión de los dispositivos legales municipales necesarios para que el proceso de viabilidad y sostenibilidad sea factible. 10) se infiere que el mayor porcentaje de habitantes se encuentra entre el grupo de 0 años a 24 años con un 58,63 % de la población total. DIMENSIÓN TERRITORIAL-AMBIENTAL VIALIDAD 1. FUENTE: Departamento Técnico Municipal Vía Aérea Mazamari cuenta con un aeropuerto comercial asfaltado administrado por la Corporación Peruana de Aviación Comercial, cuyas dimensiones son las siguientes: 1,400 ml de largo por 45 ml de ancho, para decolaje de aviones de carga y pasajeros solamente en servicio diurno porque no cuenta con servicio de balisaje. CUADRO Nº 23 MORBILIDAD DISTRITAL CAUSAS DE MORBILIDAD Enfermedades del sistema respiratorio T O T A L % MENOR A 5 AÑOS 5A9 AÑOS MAS DE 65 AÑOS 24.86 1,235 319 13 22.02 168 471 47 20.81 710 292 14 6.57 157 68 19 Enfermedades de la piel 6.28 238 89 4 Traumatismos, envenenamiento 4.17 44 55 14 Enfermedades del sistema genito urinario 5.38 15 13 11 Enfermedades del ojo 2.85 131 34 1 Embarazo, parto y puerperio 1.62 0 0 0 Enfermedades endocrinas, nutricionales 1.12 40 7 1 Enfermedades del sistema 1.09 3 2 7 Enfermedades del oído 0.95 21 13 3 Enfermedades del sistema digestivo Enfermedades infecciosas y parasitarias Síntomas signos y halla. Joaquín Ferrer PRONOEI 25 Creación 9 San Luís PRONOEI 20 Creación 10 Santa Rosa de Chiriari PRONOEI 19 Creación 11 CC.NN. Motivando y promoviendo la participación de los actores y agentes sociales, lo que dará como resultado el funcionamiento de todos los espacios de concertación del PDC, que no son otros que los señalados en lo correspondiente a las políticas y actividades de cada Línea. 2. Además, la situación nos señala que sí es posible establecer una educación superior, a pesar de las amenazas que pueden dificultar el establecimiento de instituciones educativas de este nivel. Los valores numéricos (coordenadas) de los puntos que conforman la línea perimétrica que define los límites geográficos del distrito de Mazamari abarca la totalidad perimétrica del territorio distrital comprendida entre los límites geográficos siguientes: Latitud Sur : 10º8´53.96” – 11º55´52.00” Longitud Oeste : 73º55´36.69” – 74º36´45.27” Zona UTM : 18 Franja Latitudinal : L 24 Municipalidad Distrital de Mazamari Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Mazamari 2010 – 2021 La ubicación geopolítica así como su delimitación están basadas en su ley de creación Nº 15481 del 26 de Marzo de 1965. Se cuenta con microempresarios 4. También es considerado como la apuesta o el reto que orienta el destino de una localidad y la dirige a lo largo de un periodo, para concertar el manejo de los recursos, las iniciativas y las decisiones que poseen los diversos actores sociales, económicos, culturales y políticos, que habitan o trabajan en su ámbito territorial.

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